新春的脚步还未走远，节日的余温犹在。春节后开工的首周，浙江汉维通信全国各事业部的销售们齐聚公司浙江长兴主厂区，于
2023年1月31至2月1日开展了为期两天的销售动员大会。
31号上午的会议首先由公司总经理陈春明发言，陈总的发言高屋建瓴，从大局的角度就公司目前销售面存在的问题提出了建议与看法，
陈总所发现的问题，清晰明了，尖锐但不失理性。除此之外，陈总还向在场的销售们讲述了他一路走来遇到的各式挑战，分享了一些
个人心得，旨在提高销售们销售积极性，培训销售们直面挑战，迎难而上的无畏精神。
如果说陈总是在发现问题，那么，南方事业部负责人方总的发言则是在回答该怎么做。公司一直在积蓄实力，但市场却未能
完全打开，这其中必定存在不足，这些短板急需补齐与提升。公司内部管理机制亟待改革，薪酬福利急需优化以及营销手段
和工具配套使用必须多管齐下。
北方事业部负责人张总的发言简明扼要，就公司目前销售状况，结合北方业务实际，发表了个人意见，为在场的业务员们指引了
破解业务难题的思考方向。
下午则划分行业、核心区域以及其余各办事处三大群组进行分组讨论。
行业组高瞻远瞩，主要围绕疫情结束后，行业发展方向，公司业务部门未来主要的着力点进行讨论，会上各级领导积极发言，热烈
讨论，收获满满。
上海、北京作为南北方销售主要区域核心，行业、企事业优秀资源高度集中，核心组主要围绕各自业务开展和公司运作情况进行了
交流，北京分公司开展业务更具狼性，而上海分公司的员工关怀做得更好，两者应该取长补短，在积极发挥现有优势情况下，提升
各自弱项，多点并进，树立南北方业务开展标杆。
全国其余各办事处的集中讨论首先由济南优秀业务员代表孙中举发言，他向在场的业务员们分享了许多业务开展方面的经验，之后，
成都、山东、安徽和青岛等其余各地业务员们积极发言参与讨论，现场讨论气氛十分热烈，代表们的幽默发言不时还引起阵阵笑声。
讨论会结束后，在工厂同事的带领下，业务代表们参观了公司产品的生产线，详细观看了产品制作流程。
会议第二日首先由方总进行陈述发言，方总归纳了各个办事处的业务开展难点，理清了解决问题核心要素，方总发言结束后，各个分区的代表们也简谈了
与其他业务代表们沟通后的交流心得。
会议最后由公司总经理陈总做了概括发言，陈总肯定了代表们自疫情以来与公司守望相助、不离不弃的义气，同时也对代表们未来业务开展提出了
明确要求与期望， 望全体销售全力以赴，锐意进取，新年共创佳绩。
至此，销售大会圆满结束。
仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人，愿所有代表们志存高远，愈战愈强。
